Platforma za naložbe v zgodnji fazi
Otaris
Vlagatelji niso imeli dostopa do izbranih naložb v zgodnji fazi in ne načina, da bi prodali sproščene alokacije, zato sem oblikoval celotno platformo za vlagatelje, od uvajanja do tržnice za delne alokacije. Ko se je podjetje pred lansiranjem preusmerilo, je bila v celoti oblikovana.
EkipaProdukt, oblikovanje in razvoj
Rezultat
- Otaris v prvotni obliki ni bil lansiran. Podjetje se je pred izidom preusmerilo v storitve za zagonska podjetja Web3, zato podatkov o uporabi ni.
- Ostala je v celoti oblikovana platforma za vlagatelje, od uvajanja in stopenj NFT do stakinga, prevzemanja žetonov in sekundarne tržnice, skupaj z administrativnim delom za zagon prodaj.
Produkt
Problem
Otaris je bil dvostranska tržnica. Vlagatelji so kupovali stopnje NFT za dostop do izbranih naložb v zgodnji fazi. Po vložitvi so lahko spremljali alokacije, prevzemali sproščene žetone, sodelovali pri farmingu in stakingu ter z alokacijami trgovali na vgrajenem sekundarnem trgu. Zagonska podjetja so dobila strukturiran način za lansiranje. Vlagateljem sta manjkala dostop in likvidnost: ni bilo poti do izbranih naložb in ne načina, da bi prodali sproščeno alokacijo. Zagonskim podjetjem je manjkala infrastruktura za lansiranje in iskanje pravih vlagateljev. Vsa ta tokenomika je morala postati platforma, ki jo zna uporabljati povprečen vlagatelj, zaupanje pa je moralo temeljiti na vzorcih, ki jih že pozna.
Kaj so pokazale raziskave
- Trgovci, ki iščejo likvidnost, iskalci alokacij in ustvarjalci, ki iščejo kapital, so od istih zaslonov želeli različne stvari
- Znani vzorci upravljanja portfelja so za zaupanje naredili več kot katera koli nova interakcija
Ključne odločitve
Trgovanje z delnimi alokacijami, ne s celotnimi računi
Iz pozicije je bilo mogoče izstopiti le v celoti, zato je likvidnost ostala zaklenjena, vlagatelji pa niso mogli ukrepati pri posameznem projektu.
Tržnico sem zasnoval okoli trgovanja z alokacijami posameznih projektov, s ponudbami in povpraševanji za vsako stopnjo, tako da lahko vlagatelj proda del pozicije, preostanek pa obdrži.
Rezultat. Podrobnejša plast likvidnosti, ki se je ujemala z vedenjem treh vrst vlagateljev. Tržnica je na drugem zaslonu zgoraj.
Administrativna plošča za zagon prodaj
Vsako lansiranje projekta je pomenilo ročno usklajevanje med ekipo in zagonskim podjetjem, kar ne bi zdržalo več kot peščice projektov.
Oblikoval sem administrativno nadzorno ploščo, na kateri zagonsko podjetje nastavi prodajo, urnik sproščanja in tokenomiko, s prikazom stanja od osnutka do sproščanja, ustvarjenega na verigi.
Rezultat. Ko je prihajalo več projektov, so strukture lansiranja postale standardne, ročnega usklajevanja pa ni bilo več.
Nižje stopnje NFT brez omejitve
Direktor je želel trdne omejitve za vse stopnje, da bi bile redke. Nižje stopnje so prinašale skromne ugodnosti, zato bi omejitev pomenila manj prihodkov za podjetje in izključene uporabnike brez prave koristi.
Zavzel sem se za to, da omejimo le premijske stopnje in namesto tega nadzorujemo velikost alokacij, in tako smo tudi oblikovali.
V nasprotju s takratno željo ustanoviteljev
Rezultat. Vstop je ostal odprt, premijske stopnje pa so ohranile ekskluzivnost.
Spoznanja
- Sistemi tržnic so sistemi spodbud. Mehanika likvidnosti oblikuje vedenje enako močno kot vmesnik.
- Finančni produkti potrebujejo zaupanje, ki temelji na znanih vzorcih.
- Usklajenost organizacije je produktno tveganje kot vsako drugo.
